6月24日，齐勇以66.6亿元身家首次登上《2025新财富500创富榜》。他创立的英维克（002837.SZ）市值突破322亿元，成为全球液冷散热领域不可忽视的中国力量。从华为电气工程师到跨国企业高管，再到打破外企垄断的“液冷之王”，这位57岁的技术狂人用二十年完成了一场精密温控领域的逆袭。

深圳实验室的-40℃低温舱内，液冷机组的数据纹丝不动。

这台被称作中国AI算力“心脏”的设备，背后站着57岁的齐勇——20年前，这位华为电气前工程师带着7人团队走出外企大楼，在民房里敲开了被垄断的散热技术大门。

从基站空调到液冷革命，从被嘲讽“只会组装”到打入英特尔供应链，英维克用20年将322亿市值刻进全球散热版图。

这场始于37岁的创业，藏着中国制造如何把“卡脖子”领域变成突围战场的密码。

断腕创业：8人团队的背水一战

2005年的深圳，热浪裹挟着创业躁动。37岁的华为电气工程师齐勇走出艾默生办公大楼，身后跟着7名前同事——自立门户创办了深圳市英维克精机技术有限公司。

就在三年前，华为为度过危机将电气业务出售给这家美资巨头，他亲历了“铁饭碗”变“洋饭碗”的震荡。“美式管理只追求短期财报，拒绝研发投入，”

他回忆，“但散热技术是通信设备的命脉，绝不能受制于人！”然而，创业起点堪称寒酸。他们租用民房当办公室，二手设备搭建实验室。

团队瞄准被外企垄断的基站散热市场，每天工作16小时成为常态。一次产品测试中，空调压缩机在高温下突然爆裂，飞溅的金属碎片擦过齐勇耳际。

“如果连安全都做不到，何谈替代进口？”他带着团队重做300次实验，最终研发出中国首款通过UL认证的户外柜空调，打破美企垄断。

值得一提的是，齐勇团队技术破壁的关键抉择：首先是差异化路线。他们避开民用红海，专攻通信基站专用空调，解决高功耗设备散热痛点；

其次是“快鱼战略”。齐勇团队3个月完成竞品1年的研发周期，2009年推出蓄电池恒温舱，抢占三大运营商90%份额；

其三是生死豪赌。齐勇团队2015年押注数据中心液冷，当时全球仅IBM等巨头掌握该技术。

2016年12月29日，齐勇带领英维克在深交所创业板上市（股票代码002837）。这一里程碑既开启企业发展新篇章，也让他跻身亿万富翁行列，迎来高光时刻。

截至发稿（2025年7月16日盘中），英维克的股票价格为33.31元/股，总市值高达322.67亿元。

液冷革命：给中国AI造“心脏”

2024年9月，英特尔至强6处理器发布会上，英维克Coolinside液冷解决方案赫然出现在合作名单。

这套系统如同AI算力的“心脏起搏器”：先来看“冷板”。英维克0.03毫米微通道紧贴芯片，导热效率比风冷高1000倍；

再观SoluKing工质。英维克独家配方冷却液，十年不腐蚀管道；最后看智能控温。英维克液冷CDU实时调节流量，能耗降低70%。

“没有液冷，就没有中国AI的未来，”齐勇算过一笔账：单台AI服务器功耗达10千瓦，传统风冷需消耗40%电量降温，而液冷可将PUE（电能使用效率）压至1.1以下。

英维克已累计交付900MW液冷项目，相当于为90万个机柜装上“中国芯”。

技术护城河深度：

三、新质生产力：从抗疫捐赠到全球竞逐

2020年2月，武汉同济医院收到一批特殊捐赠——英维克EBC空气消毒机。当时新冠疫情爆发，齐勇带领员工三班倒研发，仅用15天将教室空气净化技术转化为医用设备。

“病毒在密闭电梯传播风险最高，”他联合汇川技术推出电梯消毒机，捐赠物资超百万元。这次跨界凸显英维克的技术复用能力：将精密温控平台拓展至健康环境领域。

同样的技术弹性，更在碳中和战场大放异彩：如在储能战场方面：BattCool液冷机组解决锂电池热失控难题，配套宁德时代出海项目；

在交通革命板块：为比亚迪电动大巴定制空调，极寒环境下续航提升20%；在算力底座板块：XStorm风墙系统服务阿里张北数据中心，年省电费2亿元。

研发投入成为硬支撑：近三年研发占比超6%，2024年研发人员达853人，实验室可模拟-40℃至60℃极端环境。

四、322亿市值背后的“冷”哲学

走进英维克总部，“管好每一度”的标语赫然在目。这不仅是能效口号，更是齐勇的管理哲学：首先是专业主义。英维克研发人员占比30%，博士领衔攻克相变材料；

其二是价值闭环。英维克液冷方案使数据中心节水60%，客户2年回本；其三是信赖生态。英维克与英特尔共建绿色数据中心标准，打入欧美市场。

“散热行业没有明星光环，只有失败时才会被记住，”他常对员工说。

这种危机感驱动技术迭代：当同行追逐风冷订单时，英维克已布局浸没式液冷；当业界讨论PUE时，其“零功耗相变液冷”技术已进入中试。

五、冷热之间：中国制造的突围启示

2025年，英维克液冷机组现身新加坡超算中心。齐勇在验收报告上签名时，想起二十年前被外企工程师嘲讽“中国只会组装”的场景。

“新质生产力不是口号，”他说，“是用专业能力把‘卡脖子清单’变成‘机会清单’。”

这位理工学霸的创业辩证法主要表现在以下几点：第一体现在冷技术热应用方面。英维克将基站散热技术复用于储能、轨交、医疗；

第二体现在慢积累快迭代方面。英维克15年专注散热赛道，但每3年颠覆一次技术路线；第三体现在小部件大生态方面。以温控为支点，撬动千亿级数据中心与新能源市场。

如今，英维克的产品隐身于华为基站、腾讯服务器、比亚迪电动卡车、顺丰冷链车，乃至缅甸国防部数据中心。

齐勇的办公室仍挂着创业时的口号：“关键配角，不可或缺”——这或许正是中国智造升维的隐喻：在算力与能源的融合时代，谁掌握温度的密钥，谁就握紧产业的命脉。

结语：从民房实验室到全球液冷舞台，齐勇与英维克的二十年，恰是中国制造突围的微观样本。

没有惊天动地的颠覆，只有在“管好每一度”的极致追求中，把散热这个“关键配角”做成了“不可或缺的命脉”。

当冷板紧贴芯片的温度，成为算力革命的刻度；当冷却液流动的速度，丈量着新质生产力的脚步，我们终于读懂：所谓突围，不过是把每个“卡脖子”的缝隙，都变成扎根生长的土壤。

亲爱的老铁们：齐勇创业路上，哪个抉择最让你触动？你觉得液冷技术还能解锁哪些意想不到的应用场景？

从英维克的故事看，中国制造突破“卡脖子”最需要什么？欢迎大家在评论区分享你的观点和感悟！